شهد أسبوع أبوظبي المالي 2025 مشاركة أكثر من 35,000 شخص خلال أسبوع حافل بالنقاشات المثمرة، والإعلانات النوعية، والتعاونات الطموحة التي عززت مكانة أبوظبي كمركز مالي عالمي رائد.
مشاركة عالمية وأرقام قياسية
وفق بيان صحفي، تجاوزت نسبة المشاركين الدوليين 30% من إجمالي الحضور، ممثلين 175 جنسية عبر 68 فعالية و394 جلسة متخصصة. واستقطب الحدث 819 متحدثاً من الشخصيات المؤثرة و69 شريكاً عالمياً وإقليمياً، من بينهم شركة “هانوا” كشريك إستراتيجي.
أصول مالية تفوق 62 تريليون دولار
للمرة الأولى، سجّل أسبوع أبوظبي المالي أصولاً ممثلة تجاوزت 62 تريليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 53% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، حيث اجتمع قادة رؤوس الأموال والمستثمرون والمبتكرون في أبوظبي لرسم ملامح مستقبل القطاع المالي العالمي.
كلمة أحمد جاسم الزعابي
أكد معالي أحمد جاسم الزعابي، رئيس مجلس إدارة أبوظبي العالمي، أن الأسبوع رسخ مكانته كأحد أكثر التجمعات المالية تأثيراً على مستوى العالم، مشيراً إلى أن الدورة الحالية حققت إنجازات قياسية غير مسبوقة. وأضاف أن أبوظبي، بصفتها عاصمة رأس المال، لا تكتفي باستضافة الحوارات المالية، بل تعمل على تصميم البنية التي تشكل مستقبل النمو العالمي.
شركات عالمية وانضمامات جديدة
شهدت الدورة انضمام 11 شركة مالية عالمية تدير أصولاً تزيد قيمتها على 9 تريليونات دولار أمريكي، ما يعكس المكانة المتنامية لأبوظبي كمركز مالي رئيسي في المنطقة والعالم.
التمويل الإنساني ومبادرات التنمية
في تقاطع بين التمويل والعمل الإنساني، تم الإعلان عن تعهد عالمي بقيمة 1.9 مليار دولار لتمويل القضاء على مرض شلل الأطفال، خلال فعالية نظمتها مؤسسة محمد بن زايد للأثر الإنساني بمشاركة بيل غيتس وعدد من المانحين العالميين.
ابتكار واستثمار مستقبلي
تم الكشف عن مجمع التكنولوجيا المالية والتأمين والأصول الرقمية والبديلة “FIDA” بقيادة دائرة التنمية الاقتصادية ومكتب أبوظبي للاستثمار لتسريع الابتكار وتنويع الاقتصاد. كما أعلنت “مبادلة” و”الدار” عن مشروع مشترك بقيمة 60 مليار درهم لتوسعة منطقة أبوظبي العالمي بجزيرة الماريه.
المؤشرات والتصنيفات الدولية
أظهر مؤشر تنافسية المراكز المالية “FCCI” الذي أطلق خلال أسبوع أبوظبي المالي تصدر أبوظبي قائمة المراكز المالية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واحتلالها المرتبة 12 عالمياً، في حين تم توقيع 82 مذكرة تفاهم وشراكة إستراتيجية.
