رؤساء الشؤون المالية يقودون ثورة الذكاء الاصطناعي بزيادة استثمارات تجاوز 30%

83% من القادة الماليين يخططون لزيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي بأكثر من 15% خلال عامين.

فريق التحرير
رؤساء الشؤون المالية يقودون ثورة الذكاء الاصطناعي بزيادة استثمارات تجاوز 30%

ملخص المقال

إنتاج AI

كشفت دراسة لـ Bain & Company أن 83% من القادة الماليين يخططون لزيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي، مع تركيز كبير على التخطيط والتحليل المالي. الدراسة تشير إلى أن الذكاء الاصطناعي لم يعد تجربة بل ضرورة استراتيجية لزيادة الإنتاجية وإدارة المخاطر.

النقاط الأساسية

  • 83% من القادة الماليين يخططون لزيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي بأكثر من 15% خلال عامين.
  • الذكاء الاصطناعي لم يعد تجربة جانبية، بل أصبح ضرورة استراتيجية لدفع الإنتاجية وإدارة المخاطر.
  • الشركات التي توسع نطاق الذكاء الاصطناعي تحقق رضا أعلى بكثير عن النتائج مقارنة بالشركات التجريبية.

كشفت دراسة جديدة لشركة الاستشارات الإدارية العالمية Bain & Company عن تحول جذري في سلوك القادة الماليين تجاه الذكاء الاصطناعي. أجرت الشركة استطلاعًا شاملاً لأكثر من 100 رئيس شؤون مالية على المستوى العالمي، كشف عن التزام حقيقي ومتنام بالاستثمار في تقنيات الذكاء الاصطناعي. يأتي هذا التحول في لحظة فاصلة عندما يتحول الذكاء الاصطناعي من مجرد تجربة جانبية إلى ركيزة أساسية في استراتيجية الشركات المالية.

أظهرت الدراسة أن 83% من رؤساء الشؤون المالية يخططون لزيادة إنفاقهم على الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة بنسبة تزيد على 15% خلال السنتين القادمتين. لكن الأرقام الأكثر إثارة للانتباه تكمن في الحصة الأكبر من هذا الإنفاق: فقد أفاد 42% من رؤساء الشؤون المالية بأنهم يتوقعون زيادة ميزانياتهم للذكاء الاصطناعي بنسبة 30% أو أكثر في الفترة ذاتها.

بدء فوري لزيادة الاستثمارات

لا تقتصر هذه الزيادات على التخطيط المستقبلي البعيد. أظهرت الدراسة أن الزخم بدأ يتراكم بالفعل. قال أكثر من نصف المستجيبين إنهم يرفعون ميزانياتهم للذكاء الاصطناعي بنسبة أكثر من 15% خلال السنة الحالية 2026. وأكثر بدقة، توقع ما يقرب من 21% من رؤساء الشؤون المالية زيادة إنفاقهم على الذكاء الاصطناعي بنسبة تجاوز 30% هذا العام.

يعكس هذا التسارع في الالتزام المالي إدراكًا متزايدًا للقيمة الحقيقية التي يوفرها الذكاء الاصطناعي للأقسام المالية. وأوضحت الدراسة أن الجزء الأكبر من استثمارات الذكاء الاصطناعي في وظائف المالية خلال الأشهر الاثني عشر القادمة سيُخصص لأنشطة التخطيط والتحليل المالي والإبلاغ عن النتائج.

نطاق عينة الدراسة يعكس تنوعًا مؤسسيًا

Advertisement

تضمنت عينة الدراسة قيادات من مؤسسات بأحجام متنوعة. مثّل نصف رؤساء الشؤون المالية المستجيبين شركات بإيرادات سنوية بلغت 5 مليارات دولار أو أكثر. من بين هؤلاء، كان 26 من المستجيبين يعملون في منظمات تحقق إيرادات سنوية تتجاوز 10 مليارات دولار. يشير هذا التمثيل إلى أن الزيادة في الاستثمارات لا تقتصر على الشركات الناشئة أو المتوسطة، بل تشمل العمالقة الاقتصاديين.

لحظة فاصلة في عالم المالية

قال مايكل هيريك، الشريك في Bain & Company والقائد العالمي لحلول دعم الشركات والعمليات الخدمية في قسم تحسين الأداء: “رؤساء الشؤون المالية يدخلون لحظة فاصلة”. أضاف: “الذكاء الاصطناعي لم يعد تجربة جانبية خارج الإطار الأساسي لأقسام المالية”. وأردف: “الالتزام الحقيقي برأس المال في الذكاء الاصطناعي أصبح ضرورة حتمية لقادة المالية لدفع الإنتاجية وحكم المخاطر وتشكيل الأداء المؤسسي”.

الرابط بين النطاق والعائد على الاستثمار

كشفت أبحاث Bain عن ارتباط واضح بين توسع نطاق الذكاء الاصطناعي والعائد على الاستثمار فيه. حقق المؤسسات التي نشرت الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، بما في ذلك التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي التوليدي وأنظمة وكيل ذاتية التصرف، معدل رضا عالي جدًا. فقد أفاد أكثر من 40% من رؤساء الشؤون المالية في هذه المؤسسات عن رضاهم الشديد عن نتائج الذكاء الاصطناعي.

بالمقابل، يقف الواقع في تناقض حاد. في الشركات التي لا تزال في مرحلة تجريب الذكاء الاصطناعي، وصل مستوى الرضا إلى 25% فقط. وفي الشركات الموجودة في الربع الأعلى من النضج في مجال الذكاء الاصطناعي، تجاوز الرضا 60%. على المستوى الكلي، أفاد 31% فقط من رؤساء الشؤون المالية عن رضاهم عن النتائج المحققة من الذكاء الاصطناعي.

Advertisement

السرعة هي الانتصار الأكبر

كشفت الدراسة حقيقة مهمة عن أولويات رؤساء الشؤون المالية. على الرغم من أن معظمهم يستثمرون في الذكاء الاصطناعي بحثًا عن مكاسب الكفاءة والتكاليف، فإنهم يحددون السرعة بوصفها أكبر انتصار حققه الذكاء الاصطناعي لهم. في سياق الشكوك الاقتصادية الكلية واضطرابات سلسلة التوريد، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يمكّن وظائف المالية من تحديد المخاطر بسرعة وإعادة التنبؤ بالنتائج وإعادة تخصيص رأس المال. يوفر هذا ميزة تنافسية حقيقية على المنافسين.

معضلة التجريب المستمر

لكن البحث يكشف عن واقع محبط للعديد من المؤسسات. معظم الشركات لا تزال عالقة في مرحلة التجريب بالذكاء الاصطناعي. أظهرت الدراسة أن فقط 15% إلى 25% من رؤساء الشؤون المالية نجحوا بالفعل في توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي عبر وظائف المالية. هذه النسبة المنخفضة تشير إلى أن الفجوة بين الطموح والتنفيذ تبقى واسعة.

أربعة محاور لتحويل الاستثمار إلى ميزة

حددت Bain أربعة محاور أساسية يجب على رؤساء الشؤون المالية التركيز عليها لتحويل استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى ميزة أداء هيكلية:

Advertisement

أولاً، يجب معاملة السرعة كنتيجة استراتيجية وليس كمنتج ثانوي عرضي. ثانيًا، بناء محرك تطوير وتوسع حقيقي بدلاً من مجرد ملف تجارب تجريبية. ثالثًا، سداد “ديون سير العمل” قبل نشر أنظمة وكيل ذاتية التصرف. رابعًا، عدم السماح لتجارب الأمس بتحديد طموحات اليوم والغد.